乘火车到过新疆的人们，都会对快到乌鲁木齐时路旁的风力发电机印象深刻。在看够了大漠戈壁荒凉、单调的景色后，眼前突然跃入这样一道风景：蔚蓝的天空下，绵延十几公里白色风车一起迎风转动。明亮的色彩，壮观的景象，让人立刻对新疆大气磅礴有了另一番感悟。

    20多年来，这些不断增多的“大风车”已经成了新疆新的标志。这里安置着从最初国外引进的20千瓦风机到最新的国产1．5兆瓦风机，完整地见证了中国风力发电的历程，许多人称之为“中国风力发电的博物馆”；这里成长出了土生土长的新疆高科技代表、中国风力装备制造业最具实力的龙头企业——金风科技股份有限公司。

    白手起家 孕育梦想

    “在中国，搞风电的人没有几个没来过这里。”5月10日，望着一眼望不到头的风机，新疆风能公司66岁的于午铭总经理打开话匣，他缓缓地向记者讲述了新疆风电的发展历程。

    达坂城，一个不起眼的小地方。大多数人知道它，是因为音乐家王洛宾创作的歌曲《达坂城的姑娘》；但对当地人来说，这里的风却更能代表它的特色。

    “我国的风力发电起步较晚，作为中国最早开始风力发电的新疆，更是在一无资金、二无技术的情况下艰难起步的。”据于午铭介绍，1986年，自治区水利厅水电研究所的王文启等人在达坂城开始了风力发电试验，成为新疆最早研究风电的一批人。

    1988年，新疆风能公司成立；1989年，利用丹麦政府经济开发赠款300万美元，新疆引进丹麦BONUS公司的150kw风机13台，中国第一批商业化运行的风电场在达坂城诞生了。加上以先前进行测试和实验选购的丹麦公司的100千瓦并网型风机一台，当时新疆风能公司达坂城风力发电场装机容量达2050千瓦，成为中国及亚洲最大的风力发电场之一。

    1996年，风能公司利用德国政府“黄金计划”援助的380万美元，购买了德国3家公司的8台450千瓦风机，总容量为4050千瓦；至此，达坂城风电场总装机容量为6100千瓦。这时，于午铭已经是新疆风能公司的总经理了。他回忆道，这次引进，使我们有机会学习到世界上最好的风力发电技术，培养了一批技术人才。经过一段时间的运行对比，我们发现3家公司的产品各有优缺点，于是萌生了一个想法：能不能把3家的优点结合起来，克服各自的缺点。这是个大胆的想法，实际意味着在企业发展方向上选择——跳出了传统的发电业，实现向风电制造业的转型。

    这个思路被今后的金风科技所实践，成就了金风日后的辉煌。

    机制创新 成就梦想

    1997年，风能公司的管理层下决心要从国外引进风机的制作技术。可是，资金成了最大的问题。

    当时恰好国家有一个大型风电设备产业化的科研项目，有一笔经费，但一开始这个项目并没有考虑新疆，而是内地的科研院所。得知这一消息，风能公司管理层并没有气馁，反而坚定了干下去的决心；这一干取得了成果，他们的科研进展比选定的“国家队”还要快，凭借自身的努力，公司最终争取到了国家的支持。

    当年，于午铭带领一个技术小组到德国，和德国公司展开了艰难的谈判，最终以270万元人民币的价格，买下了德国公司600千瓦风机制作技术和生产许可证。

    回顾这场和“国家队”的竞争，于午铭认为，除了技术人员的努力，成功的关键在于机制创新。公司从一开始就没有把它当成一个单纯的科研项目来做，而是成立了一个公司，时刻想着如何把产品推向市场，这个公司就是金风科技的前身——新风科工贸公司。

    有了技术，生产仍然是一大难题，风机生产需要大量资金，资金缺口依然很大，做10台风机就需要4500万元。新风公司头一件大事就是筹措资金，动员员工入股；到有关单位游说，争取资金支持，各种可能的方法都想到了。当时，这些创业者头脑里并没有风险投资的概念，但这的确又是一种风险投资。

    最终，公司筹得了资本金1500万元，又从银行贷款2000多万元，开始了风机制造。

    背负巨大的压力，最初的10台风机生产出来了；没有机会喘一口气，他们赶紧投入到市场的营销中。在当时，并没有多少人意识到风电行业的前景，市场做得很艰难，许多人的怀疑“根深蒂固”：新疆历来出的都是初级产品，现在生产的却是高科技产品，能行吗？

    一台、两台、三台……终于有一天，他们迎来了渴望中的一笔大单，6台风机卖到了河北承德。熬过冬天，他们等到了风电发展的春天。2001年，金风科技成立，在7年时间里，其销售额和利润以每年翻一番的速度快速成长。

    坚持创新 笑对未来

    20年磨一剑，金风的成功背后，每一步都和创新密不可分。

    在技术创新方面，金风虽然起步于产品、技术的引进，但决不限于简单的引进，而是根据国情不断地消化吸收，使产品更趋完善。公司承担的“600千瓦风力机组国产化研制”项目获得“九五”科技攻关计划优秀科技成果奖、国家科学技术进步二等奖，自治区科技进步一等奖。

    透过金风的发展历程，我们可以看到一条清晰的技术创新路线图：600千瓦风机——买的是人家的生产许可证；750千瓦风机——和国外联合设计；1．5兆瓦风机——拥有了完全知识产权。

    在管理创新方面，金风采取了主抓管两头，中间放开的模式，即公司主要精力放在设计和市场上，所有零部件采取专业化协作方式生产。这使得金风始终保持了在设计上的核心竞争力，又牢牢占领市场，在短时间内迅速成长壮大。

    当年背水一战的筹资有了完美的结局。2007年12月，金风科技在深交所挂牌上市，首日即成为百元股，创造了中国股市的纪录，给股东带来了丰厚的回报。

    金风科技董事长武钢曾说过，没有哪个职业能像风电一样把力量和智慧结合的如此完美。金风的成功，也得益于一批和武钢一样对风电怀有深深热爱的志同道合的人，无论遇到怎样的困难，他们始终坚持，不离不弃。这支当年的技术攻关团队，大部分人至今仍然留在金风的管理层里。

    如今的风电业，已经成为最炙手可热的朝阳产业之一，各路资金风起云涌地投向这个领域。

    在激烈的市场竞争中，金风还能保持领先者的地位吗？没有人给出确切的答案。但是，保持这种一贯的创新精神，金风的明天充满希望！